一個(gè)人的成功，在很大程度上并不取決于知識(shí)的多少，而是取決于解決問題能力的強(qiáng)弱。這是河南21CF房產(chǎn)置地公司的董事長(zhǎng)說的話。事實(shí)的確如此，就像三國中的諸葛亮有計(jì)謀有才略，如果上戰(zhàn)場(chǎng)打仗未必是個(gè)好將軍，他適合當(dāng)一位謀士，從事國家的政務(wù)而不適合領(lǐng)兵打仗，任宰相治國之道的能力之所以強(qiáng)，也可歸咎于有一個(gè)適合他發(fā)揮能力的位置。就像現(xiàn)在木屑機(jī)廠家一樣，給自己的員工適當(dāng)?shù)奈恢帽M才，才能更好的解決問題，從而提高解決問題的能力。
以前有一位同事開玩笑說：“實(shí)在不知道給我兒子找一份什么樣的工作，他是那么的不靠譜”，我們幽幽一默的回應(yīng)了句：“讓他去氣象臺(tái)搞天氣預(yù)報(bào)吧！”看則是一個(gè)笑話，實(shí)則是用其所長(zhǎng)。不過在我們各個(gè)木屑機(jī)廠家用人管理中，對(duì)于員工究竟該給其一個(gè)什么樣的位置？使他有為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力呢！很多木屑機(jī)廠家一味的追求木屑機(jī)銷售，而忽視了員工的管理和升華，我們?cè)谶@里所說的給木屑機(jī)從事人員一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢�。不單單是指職位、薪酬、待遇等，還包含其他的含義。例如：木屑機(jī)業(yè)務(wù)員接待客戶，簽單子等等，我們一貫的追求木屑機(jī)銷售的結(jié)果，而不是分析過程中的失誤：考慮這位木屑機(jī)人員適合不適合做業(yè)務(wù)？另外就是木屑機(jī)業(yè)務(wù)員適合做銷售，那么他從事木屑機(jī)業(yè)務(wù)的方法和技巧又適合不適合？或者是他跟蹤木屑機(jī)客戶的路線適合不適合每一位客戶？我們要找到適合每位木屑機(jī)客戶的方法，往往多數(shù)木屑機(jī)業(yè)務(wù)員都是為了公司定的任務(wù)量，死纏著客戶。位置沒擺對(duì)如何正確出招！
在木屑機(jī)業(yè)務(wù)中，是需要多強(qiáng)勢(shì)甚至多勉強(qiáng)別人，能力則是用勉強(qiáng)別人來衡量，不會(huì)勉強(qiáng)別人的人，就是沒有能力的人。這樣說有些過份，不過試著反問下，哪家的木屑機(jī)老板不是如此，他坐在一個(gè)老板的位置就要勉強(qiáng)所有下屬，才能獲利賺錢。我們作為木屑機(jī)從事人員，老板若給自己一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢�，我們用解決問題的能力反饋這個(gè)位置，若在木屑機(jī)單位沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢�，那我們就勉�?qiáng)自己，找尋一個(gè)自己擅長(zhǎng)的立足點(diǎn)，尋找不斷催促自身能力成長(zhǎng)的位置。
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